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公司召开“对标管理年”活动阶段总结会

为贯彻落实公司年度会议精神,全面提升公司经济运行质量,9月29日,公司召开了“对标管理年”活动阶段总结会。会议对前阶段开展的“对标管理年”活动进行了总结,做了下一阶段工作安排。
会议认为,自公司开展 “对标管理年”活动以来,各单位(部门)按照对标管理工作安排和“定内容、定目标、定进度、定效果”的整体要求,结合自身职能和工作实际情况,积极开展了立标、对标工作,并取得了一定的成效。
会议要求各单位(部门),在看到成绩的同时,还应该看到工作中存在的问题和不足,对标管理过程中定量的指标标杆较容易明确,而部分定性指标标杆需要进一步明确;有些指标的确定较局限于当前目标,没有制定更加长期目标;部分单位对标、达标的措施还没有落实。这都需要我们在今后工作中不断完善和改进,也需要更加注重对标工作的实际效果。
会议强调,对标管理已进入全面实施阶段,为扎实推进工作深入开展,做好各项生产经营任务,确保全年经济指标的顺利完成,需做好以下工作:
全面推进对标管理。各单位要根据确定的标杆,结合工作实际提出具体实施时间表,落实各项对标措施,扎实全面推进对标管理,既要有技术指标对标,也要有管理指标对标,实现对标管理的全系统、全方位。
与实现全年目标任务相结合。要把开展对标管理与贯彻落实公司整体工作部署相结合,与完成年度目标任务相结合,以对标管理为契机,增强内生动力,克服经济下行带来的困难和阻力,挖潜增效,确保全年目标任务的顺利实现。
明确责任。要将各项措施和目标分解到相关部门或责任人,落实到生产经营管理工作的各环节、各岗位,措施到位,责任到人,层层对标,确保工作落到实处,真正通过对标管理,提升企业管理水平和经济运行质量。
务求实效。要注重对标管理的实效性,坚持把解决实际问题作为开展对标活动的出发点和落脚点,通过对标找出差距、解决问题、改善管理、实现目标,提高企业效益。

落实考核。公司将制定“对标管理年”活动考核办法,加强对活动开展情况的监督与考核,并将考核结果纳入年终综合测评。各单位要根据活动开展实际情况,实行过程管控,及时检测、反馈活动信息和取得的成果,总结经验,查找不足,及时调整管理措施,实现对标管理工作持续深入,形成对标管理长效机制。

 
 

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